各位朋友大家好！我们今天和大家一起来谈一个问题，当前人力资源咨询的热点和方向。
传统的人力资源是研究人怎么招聘，人怎么管理，人怎么考核，人怎么去进行这种管理的一个学科。如今这个内容是比较全面的，总共有六大模块。
今天要和大家一起来说说人力资源咨询的有关问题。目前，人力资源咨询的热点和发展方向。
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人力资源咨询当前的热点主要表现于三个方面。
第二个热点，从传统的填表式的考核，变成数据记录和数据自动考核的机制。
现在很多好的企业都采取了大数据管理的员工模式，我也帮很多企业来设计这种大数据管理系统。我提出一套理论叫全方位管理体系，就是基于岗位的全方位的信息，用大数据的形式来进行管理。这个效果非常不错，使员工能够摆脱日常的填表管理，从而使得员工，事干完了，就有数据。有了数据，就可以进行岗位评价。这就是现代技术对管理学的应用，这是第二个热点。第三个热点：人力资源业务外包。由于传统的人力资源技术成熟了，因此很多企业就把很多人力资源的工作外包了。比如说有外包代理公司，有人力资源的方案设计的外部代理，现在人力资源咨询越来越普及了，很多公司慢慢能接受，利用外部的专家和专业咨询团队，比自己做法要好得多。像我现在给很多的大型集团做这种人力资源的咨询效果就非常好，也得到了他们的认可。这是当前人力资源咨询的三个热点。
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人力资源咨询在热点技术上，人力资源的发展方向是什么？
第二个方向，就是从传统的对人员的你来干，我给你工资，我给你奖励，变成了大家形成一种合作共赢的机制。
大家最熟悉的创客机制，包括稻盛和夫提的阿米巴，包括海尔提出了创客经济，其实都是这样一种模式。通过一种合作共赢的机制，使大家就是出现了一种合作的概念。每个员工到了单位以后，他不是在单位打工，而是一起合作，就像华为创造了一个虚拟股权的概念。因此现在我在给很多企业做咨询的同时，有很大的业务，除了做绩效考核外，必然引入股权激励机制。这是第二个发展方向。
第三个发展方向，就是现在企业人力资源在用人方面出现了多层次的用人机制，既有固定的用人机制，又有临时的聘用机制，又有长期的关系，又有短期的关系。驾驶企业灵活的运用机制，社会也慢慢出现了这种对企业的服务的生态。企业可以接受外部各种各样的服务，包括培训外包，包括人力资源部等等这些，出现了一个多生态的企业成长环境。
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这是今天我们和大家一起针对于人力资源的变化，我提出了人力资源发展的三个热点和三个发展方向。这是对人力资源咨询的简单的描述，我是李江涛，谢谢各位的收听。
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