华为手机、六福珠宝、西贝餐饮、同仁堂、NB等顶级品牌指定店长课程！

【课程时间】

07月11-12日厦门07月25-26日南京

08月08-09日成都08月22-23日广州

09月05-06日杭州09月19-20日北京

10月16-17日厦门10月30-31日南京

11月14-15日成都11月28-29日广州

12月12-13日杭州12月26-27日北京

2020年1月9-10日广州

【课程投资】4800元/人(团购优惠，含版权教材、落地手册、听课证、茶点、税费）

【超值服务】

凡参训企业将获得价值10万元超值服务：1、课前填写《企业管理问题诊断表》建立永久性客户数据库，终生跟进服务；2、课中现场拿出《8个门店整改方案》；3、课后赠送《90天落地行动手册》。这是企业马上走向规范化经营，超越同行对手的最佳选择！！！

【课程对象】

董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导＋5名精英店长！

【温馨提示】本课程可为企业量身订制内训服务，欢迎咨询！

一、老板说：“给你一个团队，你能怎么管”？店长说：“人最难管”！

1、新零售时代，社群营销、微商营销模式有了，门店SOP流程全有了，为什么业绩还是上不去？门店执行力差啊！！

2、店长强，门店就强！店长不懂科学管理动作，导致员工感受不舒服，执行力低，为什么会管得员工牢骚满腹呢？员工责任心差啊！！

3、95/00后年轻员工他们不喜欢打压，管得紧就走人，管得松就走单，如何科学管理95/00后员工激发他们潜能呢？祖宗难伺候啊！!

4、当制度遇到人，魔鬼就出现了。店长在执行制度时，老员工的制度化与情感化究竟如何完美结合？稍有一点不顺就赌气，领导身心疲惫啊！！

5、门店内佛系员工不作为，刺头员工不听话，如何把不同“性格”与不同“三观”的员工拧成一股绳，形成超级战斗力，突破业绩瓶颈？门店人心散啊！!

6、人管人累死人，制度管人轻松人，文化管人激发人。为什么别家公司团队文化像打了鸡血，而我们没积极性呢？究竟如何打造超级战斗力团队文化？还是最后一公里：团队没战斗力啊！！！

业绩来自极致执行力！中国著名连锁管理专家、金牌店长创始人刘晓亮教授以26年资历独家研发的“PDCA-门店执行力模型”：核心就是解决员工“执行力”三个字。而要激活员工的“执行力”资产，就必须精通“中国式管人工具+美国式PDCA管理圈”。只要坚持刘教授提出的“管理落地一体化”培训理念，现场拿出的8套门店整改方案全套输出，只需90天团队面貌大变样！我们用“业绩”说话！！

二、本干货可以帮助店长掌握48套团队管理工具：

1、向目标管理要执行力的工具：承诺、对赌、排名与启动会是逼出团队战斗力

2、向沟通管理要执行力的工具：同理心沟通法天下大同

3、向带教管理要执行力的工具：带教机制流水线复制人才

4、向威信管理要执行力的工具：359威信工程驱动员工执行力

5、向例会管理要执行力的工具：全员操心法横扫一切责任心死角

6、向绩效管理要执行力的工具：绩效面谈七部曲确保员工业绩月月飘红

7、向激励管理要执行力的工具：把员工由物质世界带到精神世界，状态彻底改变

8、向问题管理要执行力的工具：学会思维导图打破沙锅问到底，原因越细，答案就出来了

三、我们2天提供金牌店长向团队管理要业绩的整体解决方案：（14小时）

模块一：如何让店长每个细胞都植入PDCA圈，快速提升业绩？

一、PDCA循环圈模型，是店长团队管理的思维基石

1、人性天平仪与PDCA循环圈天人合一

2、大多数店长是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力

二、新零售时代，门店执行力不足的人性本质没有变

1、目标分解不清人性未激活，导致没有执行力

2、执行标准不明确人性未激活，导致没有执行力

3、绩效奖罚不分明人性未激活，导致没有执行力

4、行为改进不力人性未激活，导致没有执行力

模块二：如何向中国式的团队管理要执行力，快速提升业绩？

第一单元：如何向目标管理要业绩？

一、分析门店业绩管理差的原因

1、店长陷入目标管理5个雷区了吗？

2、你的分解方法有误吗？如何有效做好员工目标追踪？

①目标分解科学吗？-有人找借口；有人无所谓；有人月末破罐子破甩；怎么办呢？

②学会用PK法激励部属达标-PK后遗症，员工对PK机制疲惫了，怎么办呢？

二、科学下达目标“三连环”操作原则，激发人性贪欲！

1、分解目标直到人头的“五分法”：责任指标直达人头，如何一分钟学会？

2、任务落地的三连环原则与话术模板：5W2H法、承诺法、激将法，如何操作？

3、安装目标落地“神器”，VPC目标流水线运用，员工从此自动自发

三、彻底追踪目标达成的“四合一”导航仪，开好五种“全会”了吗？。

1、店长，你会开例会吗？

2、如何开好月、周、夕、早、时五种例会?

3、有效例会=会前有主题+会中有措施+会后有行动，如何落地？

4、对付会后无执行的“神器”《××问题改善行动计划表》会用吗？

【本单元干货管人工具】：5W1H目标分解法、目标承诺法、七步目标分解法话术模板、VPC目标达成流水线、周目标进度纠偏表、班前风暴例会五部曲、一日四会加油法、《××问题改善行动计划表》、董明珠目标管理法

第二单元：如何向沟通管理要执行力？

一、管理每前进一步，都要沟通开路

1、听话听音，沟通影响力的三架马车，你懂吗？

2、精通人性沟通风格与策略：自我性、差异性、被动性、恐惧性

二、在现场，员工有效的沟通管理艺术

1、10种“刺头”管理沟通三部曲

2、沟通神器：快速达成共识的同理心沟通法

3、员工情绪不好，如何用沟通工具做好思想工作？

4、用同理心沟通法，解决客户抱怨与投诉处理五部曲

5、干掉他不算能力，用到他才算本事：门店残缺型人才应用三法宝

三、案例分析：我店中一老员工，每天自以为是，自己觉得很了不起，好像我店面离开她就要关门，怎么沟通管理这种刺头类型员工？

【本单元干货执行工具】：人性沟通四风格、控制脾气三部曲、甄嬛管理法、同理心沟通法、方与圆人际关系沟通法、刺头管理三部曲、员工情绪管理五部曲、客户投诉处理五步消气法

第三单元：如何向带教管理要执行力？

一、部属带教与培训的五大困惑，怎么办？

1、店面培训五个老大难问题：

新员工不想学、老员工抗拒学、学习后不去用、店长不会教练、导购难以复制

2、五大对策：导入《培训积分制》、《神秘顾客制》等等五大落地工具方法

二、专业店长OJT教练模型四步法

1、解决岗位技能不足问题，现场操作？

2、“部属带教机制“”帮助你门店内人才辈出，如何操作？

三、人才复制：“新人”到“熟手”要经过几套“模具”的加工？

1、如何快速让新人上岗？工具：《新人七天带教计划表》与《师徒制契约书》

2、销售熟手如何变销售高手？工具：《三洗五会训练体系》快速打造销售高手

【本单元干货管人工具】：OJT教练技术、三不二有指导原则、新人带教追踪卡、部属带教机制三部曲、新人7天带教计划表、老人3洗5会训练计划表、拔刺会

第四单元：如何向威信管理要执行力?

一、没有威信就没有执行力

1、《我是谁？》角色排序的启示

2、店长如何做好“五好”角色，理顺角色转换的执行力？

3、店长威信塑造的359工程，让门店员工立马服你，如何做到？

二、威信来自领导思维方式改变：由工地“包工头”到佛堂“观世音”的四大转变

1、为什么头脑里只有销售思维，没有管理思维？

2、管理思维四大转变：①交付工作三步法；②有效授权三部曲；③由内而外法行为改变五环法；④纵向横向执行力系统构成

3、“全员操心法”彻底改变员工执行力的落地工具

三、如何通过提升团队凝聚力来获得威信？

1、为什么团队人心散、凝聚力差？

2、如何打造高凝聚力团队的“136铁军”模板？

3、案例分析：海底捞是如何通过“家”文化领导，快速提升门店凝聚力、执行力与战斗力的？

【本单元干货管人工具】：“刘三角”执行力模型、全员操心法、威信塑造359工程、交付工作三步骤、门店授权三部曲、100%制度落地五部曲、接手新店五步法、136铁军模板

第五单元如何向绩效管理要执行力？

一、没有检查就没有绩效。

1、检查工作的技巧，你懂吗？

2、店长，你会做员工业绩考核与门店绩效管理吗？

二、九种不同类型员工的“问策”

1、每日：检查工作十字方针

2、每月：店长绩效面谈七步法

【本单元干货管人工具】：九种员工问责法、检查工作十字经、店长绩效面谈七步法

第六单元：如何向问题管理要执行力？

一、如何带领团队解决问题？

1、思维导图让你看到问题本质，如何做？

2、带领团队解决问题的头脑风暴法，如何做？

3、如何利用鱼骨图解决门店管理问题？现场练习

二、如何建立有效的监督机制？如何建立长效的解决问题机制？

1、“动态工作小组”如何操作？2、“神秘顾客制”如何操作？3、预防问题法如何操作？

三、案例分析：某门店新员工离职多，表面是工资低，天天抓成交，实际是师徒制形同虚设，店长为什么看不到问题本质？

【本单元干货管人工具】：中国式头脑风暴法、解决问题鱼骨图、动态工作组机制、思维导图法、发现问题5WHY法

模块三：如何把现场8套整改方案在门店彻底落地，快速提升业绩？

选项1、自我操练：培训后交付学员企业《上下级肩并肩成长计划》、《811门店整改行动手册》、《落地跟进软件》三驾马车，通过在90天内不断转动PDCA圈，达到单店业绩倍增的目的。

选项2、顾问驻店：作为《金牌店长》2天集中学习的售后服务姊妹篇，21天驻店辅导项目《5D目标达成系统》是由集德能刘晓亮专家团独家研发的管理落地一体化配套服务，通过竞争文化、承诺文化、日志文化、战报文化、例会文化等5D极致执行力的导入，达到业绩月月飘红的目的。《金牌店长系统》分三阶段完成：

S1：团队管理2天-解决团队执行力；S2、引流转化2天-解决门店进店少；S3、绩效考核-解决员工驱动力。系统打造超级战斗力团队，快速提升一线门店业绩。系统可复制，长期不变样。绝不是其他培训机构东拼西凑的、不能落地的组装课程。

二、集德能店长学院是华为手机、同仁堂药业、西贝餐饮、六福珠宝、NB运动等顶级品牌指定店长培训机构。每年数以万计的店长学员接受刘晓亮讲师团队的实战课程，成为了连锁企业做强做大的中坚力量。被誉为中国店长的黄埔军校。

三、集德能店长学院《金牌店长系统》课程在全国学员最挑剔的六大一线城市设立培训基地，巡回准时开课。已经成功举办1000多期公开课与定制课，课程品质十分稳定，每场课程满意度高达99%。培训企业5万家，学员累计超过50万人次。

四、主讲刘晓亮老师，100年专注门店管理培训与辅导，是一位工匠型讲师。1993年开始涉足门店培训与辅导，是金牌店长创始人，人称“工具先生”，更是中国店长培训界的“老字号”。他认为：店长就是门店二老板，讲师功力不扎实，根本讲不透“团队管理”四个字。

五、主讲刘晓亮老师，曾任职跨企渠道营销高级经理与麦肯锡咨询项目辅导顾问。也是集德能公司创始人，在全国拥有六个分教中心。同时自己投资实体门店亲自验证这套管理模式，单店业绩在商圈领先同行。他是中国连锁企业培训界真正做到“教我所做”的佼佼者！