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本次课程主要是理论加模拟实战的形式，郑老师首先运用了很多实际案例对理论知识进行分析，然后分小组进行模拟实战，老师在此过程中指出不足并提出修正建议。案例分析如何提高项目成功概率？实战演练制定进度计划、识别并排序项目风险、项目样例分析、干系人管理策略、项目沟通矩阵示例、复盘项目并提出改善建议等通过一系列提问互动、小组讨论、经验分享、头脑风暴、模拟实战、沟通小游戏等过程，大家对项目管理体系框架有了更深层次的了解，由模糊逐渐清晰，对于解决实际项目工作中的沟通、风险识别以及如何复盘等问题也有很大的帮助。
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