兵学圣典《孙子兵法》云：“色不过五，五色之变不可胜观也；味不过五，五味之变不可胜尝也；音不过五，五音之变不可胜听也；战不过奇正，奇正之变不可胜穷也。”
企业运作有如兵法，作为企业运作工具之一的“股权激励机制”亦如此，股权激励及相关工具如果运用得当，可以演变出多种具体的有效方式，运用于不同企业的实践之中。企业家如能掌握并灵活运用“股权激励机制”，便可以在企业商战中多掌握一项排兵布阵的有效工具。如果机械地模仿，则可能会上演“失街亭”的悲剧。
溯本求源，大道至简。企业“股权激励”领域的实战权威专家董德增先生积多年之经验，以独特的视角传授股权激励“奇正之变”的秘诀，明道、析法、解术，化繁为简，指导企业建立最适合自身企业的简便易行股权激励方案！
股权激励之“道、法、术”实战培训班
8月29-30日在上海开课啦
课程时间：2019年8月29-30日（周四、周五）
课程地点：上海
培训费：5,980元/人
报名热线：徐增艳，
培训对象
☑希望在本企业实施股权激励的公司股东、公司领导者；
☑领导团队的公司中高层管理者；
☑从事人力资源专业的管理人员。
课程收益
☑从理论到实践系统掌握股权激励的专业知识；
☑全面理解股权激励的作用机理；
☑理解经典案例和实践案例，提高运用股权激励的能力。
课程纲要
第一篇：理念篇——股权激励之“道”
企业的“人合”与“资合”
股权激励的基本理论
创业股权与经理人股权的区别
合伙人制度的内涵是什么?
企业家之道VS老板之道
创业与共享的时代（几种现实理念的对比）
股权结构设计的意义何在?
股权激励是有偿还是无偿好?
秉持什么样的财富分配理念?
管理层为什么愿意跟你干?
股权激励的抗风险机制
机制设计与制度设计
第二篇：股权激励模式篇——股权激励之“法”
股权激励有哪些方式，如何运用？
☑基本模式——股票期权、限制性股票、ESOP
☑衍生模式——增值权、分红权、期股、岗位股
如何在不影响原股东控制权的前提下进行股权激励。
如何在不影响原有股东即有收益的基础上，用员工创造的增量激励员工，同时为股东创造更大的价值。
AMT股权激励实务模型。
股权激励方案的设计要素。
☑授予对象：全员持股、管理与业务骨干持股、经营层持股；
☑授予时机：在何时授予；
☑授予条件：职位、工龄条件、业绩条件有、其他条件；
☑分配比例：不同行业、不同规模、不同发展阶段企业的经营层、业务骨干与职工持股比例分配应该不同；
☑个人、持股公司、综合公司；
☑福利型、风险型；
☑转让、回购、收益分配等；
☑交易方式：付款方式——一次付款还是分期付款
☑定价方式——平价出售还是折扣出售
☑职工参与机制：职工如何参与；
☑计划终止：终止条件、终止后的管理。
第三篇：股权激励工具及落地篇——股权激励之“术”
人岗匹配
价值评估
分配方法
第四篇：股权激励实务篇——方案设计与落地实施
《公司章程》修订
股权激励主体方案设计
股权激励相关文件设计
造势布局，把握人心
架起企业家与被激励者沟通的桥梁
宣传先行，培训助力
第五篇：股权激励实务篇——案例分析
股权激励经典案例解析
☑华为的股权激励；
☑阿里巴巴的股权激励；
☑万科的合伙人制度；
☑中国古代晋商的股权激励；
☑美国西北航空公司的股权激励。
股权激励实践案例分享
☑某集团型高科技企业股权激励案例；
☑某创业的股权激励案例；
☑某亏损企业股权激励案例；
☑某成长型企业的股权激励。
第六篇：股权激励法务篇——法规介绍
《公司法》与股权激励
上市公司股权激励法规
新三版公司股权激励法规
国有企业股权激励法规
培训讲师介绍
董德增先生
现任AMT股权激励研究中心主任，专注于人力资源管理与股权激励咨询与培训19年。荷兰马斯特里赫特商学院MBA。曾任中国(海南)改革发展研究院企业研究所研究员、国家建设银行总行计划部主任科员、海南恒源信托投资公司证券部总经理、浙江福达股份人力资源总监。
董德增先生2000年开始对公司治理、股权激励、人力资源管理进行研究，曾为近百家企业提供过股权激励及人力资源管理咨询服务，积累了丰富的咨询案例经验。发表的作品和研究的课题包括：《长期激励工具研究》、《如何设计职工持股计划方案》、《美国职工持股计划的理论与实践分析》、《中外企业长期激励比较研究》。
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