为什么你拼命创业，最后的结果却是穷困潦倒？
答案是你一开始没有搞清楚什么是刚需，就义无反顾卷入创业浪潮当中了。
什么是刚需，简单可以总结成为三点，要么极大地提升效率，要么极大地降低成本，要么极大地提升体验。
大众创业，万种创新浪潮已成席卷之势
什么叫做极大的提升效率呢，比如搜索引擎，我们今天已经很难想象没有搜索引擎之前大家怎么获取信息，去图书馆查资料吗，还是问周围的朋友，现在你无法想象搜索引擎为你节省了多少倍的时间，什么叫极大地降低成本的，打个比方，工厂的机器人一台可以承担，四个工人的工作量，这四个工人一年的工资要20万，但一台机器的成本可能就十万，而且这台机型啊，可以连续工作个45年，拜隆马斯克的商业火箭也是这个道理，与传统火箭发射相比极大地降低的成本。那什么是极大地提升了用户体验。大家可以看看ipad，没见过工艺如此复杂，但操作又如此简单，一对一呀小朋友都能够轻松上手的电子产品，如果能做到上述中的任何一点过去，在牢固的用户习惯和在紧密的客户关系都会被你打破。但是如果你做的东西让这三个指标每个都比之前提高一点点，那就不是刚需，你这点儿微创新就是在给竞争对手打工，分分钟就会被人抢。
几年前智能硬件非常热闹，我们就拿智能手表来说这事儿其实就两个卖点，第一个，如果来了一条微信直接看手表就可以了，但说实话呀，这个需求不刚性，拿一下手机也并非难事，都呀，没怎么提高效率，第二，智能手表可以测心跳心率睡眠质量，然而谁睡觉还戴着手表呢，而且即使你告诉我我昨天熟悉了四个小时，你有让我。水八小时的解决方案吗，光提问题但没有解决方案也不是刚需，不知道大家发现一个事情没有如果一个产品不是刚需，他所有的问题都是大问题，但只要是刚需，所有的问题都不是问题，比如充电手机不是每天都需要充电吗，那为什么天天都在用呢，是刚需呀，带手环手表就不行，所以啊，只要是刚需，做工粗糙一点，价格一点问题都不大，所以我们想象的刚需也就是用户的痛点，跟实际上的痛点区别是很大的。
创业创新双创成为中国经济主旋律
很多创业项目做的产品与用户真正的需求交叉点很小很小但是对于创业者来说比这个更可惜的是，刚需找到的解决方案，去做错了，任何事情都有很多种解决方案，你用的方案，是不是最合适的，如何用惊异的方式避免做错方案的问题呢？
其次不要过早扩张，一个吹头发的手机都没卖出去就开始考虑建厂量产，找渠道销售，很显然做得越大实际未来的成本越高，其实成功的创业者也并没有先知先觉，只能不断的通过尝试去逼近最终的有效方案，在这个过程中啊，要快速试错，低成本试错，还有很多创业者往往记得该怎么把产品做成精品。忽视了经济是一个整体的过程，于是导致的他们非常在意眼前成本而经常忽略隐性成本，所谓的显性成本，就是表面能量化的成本估了多少人办公成本是多少，所谓的隐性成本，就是无法精确计算的成本，比如内外沟通的成本团队的磨合成本，你没法量化这些东西通常创业者都会想把员工工资压得很低。已经不那么优秀的人，或者找到顾于简陋的办公室，这却是在显性成本上降低了但是大大提升了隐性成本，比如你的招聘效率变得很低，带新手非常浪费时间，办公环境太差导致你想吵的那十个人八个都来不了，现在靠谱一点的创业者，天气拿到投资非常容易，所以不要过于吝啬，说什么创意公司啊，其实更需要效率，因为你节奏更快，就算显性上你赚了点小便宜，但是隐性上你降低了效率，之外也不要为了省房租，办公室搬到郊区或者很偏远的地方，搞得自己每天上班都得花两个小时，员工也不愿意来，怎么收了那么多啊，最大的隐性成本是什么，一定是，时间成本，创业者最大的损失是什么，不是任何形式的钱，而是辛辛苦苦加班加点做出来的，也没有人要。
创业重在选择，贵在坚持
免责声明：本文章如果文章侵权，请联系我们处理，本站仅提供信息存储空间服务如因作品内容、版权和其他问题请于本站联系