在国内有个很有意思的现状：
其实，这不仅仅是推广与消费行为习惯的问题，还有企业网购平台模式的问题。在以前电商变革到来之前，很多企业不涉足网购，是基于怕网购平台对现实终端造成冲击，影响与经销商的关系，甚至扰乱市场。需要指出的是，大多数企业在做网上商城的时候，没有根据企业发展实情的规划，往往是赶时髦式的“为做网购而做”，缺乏系统完整的规划，使得网上商城并没有起到其作为市场策略的真实意义。所以，企业做电商，在目前的市场环境下，应该摒弃单纯面对消费者的B2C模式，构建以B2D，D2B为利益关系纽带的新型电子商务模式，进行虚拟与真实渠道网络的整合链接。
说到“一统天下”的电商平台，最近行业内有个词很火，叫“超级网络平台”，所谓超级网络平台，亦即汇聚全球十亿级高粘度活跃用户的网络应用与服务平台。这些平台主要集中在美国和中国，包括美国两大移动操作系统平台苹果和谷歌、社交媒体平台Facebook、电商巨头亚马逊、新兴的共享经济平台Uber和Airbnb以及中国的BAT、滴滴、京东等平台。
正如其字面意思，这些平台的发展正进入“强者愈强”的状态，势如破竹的财富汇聚效应和不可阻挡的竞争优势，加上强大的社会动员能力和海量数据的汇聚能力，逐渐成为全球民众在网络空间不可或缺的新型信息基础设施，具备公共性和私有性双重属性，正在彻底改变现有网络治理体系和规则。这些互联网巨头可以轻易把触角伸向任何一个角落，获得海量的用户，而且规模越大资源聚合能力就越强，最终实现“赢者通吃”。
如何改变现状？
1、网站建设
企业自身网购平台顺应消费者消费行为习惯改变其模式，做好网站建设和规划，进行完整的市场推广，前期可以用优惠来吸引消费者，逐渐的改变其淘宝天猫京东下单的行为习惯，把去品牌自营商城下单形成新的行为模式。
2、政府引导
工商逐渐建立更加完善在线信用监管体系，提倡信用创造财富，完善网络竞争制度，为企业创造公平有序竞争的环境”。互联网可以通过技术创新，也可以通过公平竞争取得市场支配地位，尤其是在双边市场中的免费边，它本身是项创新的服务，可以有市场支配地位，大家都可以从中获益，免费还容易得到市场推广，效果是很好的，但是参与者不能滥用市场支配地位。
3、供应链管理
随着电商的一次次技术变革，与之相辅相成的供应链管理也逐渐在优化改进中。理才网速鲸供应链产品总监，原京东仓储的资深产品经理、玄武及亚洲一号产品工作负责人谢柳芳聊及未来零售业发展时，她曾经这样说：“包括电商在内的零售业将是一个综合发展的形态，是一个以客户为圆点的球体，在这个球体里没有绝对界限，所有因素互融一体，目的都是做好用户体验，创造利润。未来众玩家的核心竞争力在于对供应链的把控，对用户的服务是否到位。”
谈到供应链，目前，以仓储和物流为核心，深入产业上下游的管理升级，已经为不少从业者打开了思路。
针对此需求，市场上涌现出了一大批供应链管理尤其是电商ERP产品。国外如SAP，国内如理才网速鲸、金蝶、用友、易订货等。除了聚焦行业属性，部分产品如速鲸还综合考虑了通用性和其他关联业务如财务、销售、协同的无缝适配，以“OS”操作系统模式在后端集成核心业务，帮助零售企业搭建完整的应用体系。大型零售巨头如京东、亚马逊、阿里则通过和金蝶、用友等老牌软件开发商联姻，强化供应链管理。
也许某天，我们很少去到天猫淘宝了，想网上购物，第一时间会去该企业的官方网站吧。
免责声明：本文章如果文章侵权，请联系我们处理，本站仅提供信息存储空间服务如因作品内容、版权和其他问题请于本站联系