企业管理，核心在于理念，在于一种经营的“道”，它塑造了价值观、塑造了文化、塑造了组织机制，可以让企业尽可能少的受到“人”的影响，从而做到基业长青。
说起阿里，你想到的是什么？是颇具“武侠风”的文化特色。从员工的花名，到会议室的命名，再到“六脉神剑”的价值观，都是充满了武侠情结。
提到华为，想到的却是“狼性”文化，用敏锐的嗅觉去学习和创新，不屈不挠、奋不顾身的进攻，还要像狼群一样团结。
而讲到日本京瓷，会想到“敬天爱人”的企业哲学，“敬天爱人”不仅仅是京瓷的社训，更是创始人稻盛和夫的人生格言。
这些都是“企业文化”的缩影。企业文化不仅是企业的灵魂，更是推动企业发展的不竭动力。
企业文化从根本上说，就是老板文化。要么是老板亲身建立的一套文化体系，要么是老板认可的一种文化体系、经由其选定的代理人在企业内推动建立。
如果没有老板的亲身推动，或者授意代理人全力推进，那么企业员工在缺乏外力干预的情况下，必然就会顺着自己的性子，想怎么做事就怎么做事。久而久之，这样的企业会发展成“散养”文化，也必然会影响企业的管理秩序。
企业文化不是几句口号标语，而是一个系统工程，必须进行系统学习，将企业文化落到实处，真正成为企业发展过程中的指导思想。
那么，建立企业文化的最有效的方法是什么？
7月31日，《如何打造组织文化力》课程，具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量案例告诉你：企业文化如何进行重塑、升级或者共创共融，更重要的，课程将告诉你如何提炼自己的企业文化并适应新的市场管理变革，凝聚团队共识，让员工参与和共建企业文化，让组织拥有强大的精神内核，让文化成为组织战斗力的根本保证。
课程内容实战高效，建议企业决策人与人力资源负责人或文化专员共同参与，共同推进企业文化和价值观落地！
锻造企业之魂|如何打造组织文化力
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