我们需要学习一些什么样的知识和技能，标准是什么，今天也跟大家分享一个工具和方法，在做学习地图的时候应该注意哪些点那首先我们来了解一下，什么是学习地图。
官方的话语来讲，就是为了达到人才培养的目标，精心设计的一系列学习的内容，目标是什么，目标之内学习什么内容，最重要的来讲就是我们的员工在企业当中想晋升主管，想成为主管，他到底要学什么，实际的操作过程当中，为什么大家对于这个学习地图对于培训来讲是非常的重要，甚至老板都会跟hr去提，我们要去搞培训，要去做培训，因为在招聘的模块上我们是有一定的局限性的，比如说企业的规模，把当地的人才市场供给情况，可能很难招来真正想要的人或者说能达到老板心中所想的标准。
在这种情况下，人才供给比较缺失的情况下，尤其是我们一些新的行业，新的职业，那怎么办呢？我们只能通过内部的方式来去培养，所以很多老板，非常喜欢想模仿，类似于黄埔军校，做一套培训的体系，通过我们的培训让我们的员工达到标准，其实这就是学习地图里面最初级的这样一个阶段，我们在去做主管晋升的时候，有些人能不能做主管呢？可能不行，因为大家的管理水平比较差，这个时候我们搞一个精英班啊，搞一个育鹰班，把这些人员集中起来培训和学习，再通过后期的评估来去看他能不能胜任主管，但是在实际操作的过程当中，很多时候hr是为了培训而培训，所以导致员工的离职率增加，大家的心态显得非常的焦虑。
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