行业洗牌下企业“人才荒”珠江投资人才管理战略升级

2026-01-14 • 大企培训 • 作者：小编

4月23日，多元蓄力焕新未来——珠江投资2021年雇主品牌及人力资源产品发布会在广州圆满举行，珠江投资集团领导、怡安翰威特、前程无忧等30余家人才合作伙伴以及20余家合作媒体代表，参加本次活动。

本次大会，以“多元蓄力焕新未来，大江奔涌，同道同行”为主题，共分三大环节：总裁致辞、珠江投资雇主品牌焕新及战略合作方签约仪式。会上，来自各个领域的人才合作伙伴及相关媒体，就企业发展、文化、人才理念、雇主品牌等专题，进行了广泛交流与深入探讨。

珠江投资集团总裁王晞向到场来宾介绍珠江投资集团发展战略，作为”中国综合社会服务商”，珠江投资历经28载磨砺，全面布局，把握时机，不断拓新战略版图，综合发展城市更新、能源与基础设施、商业、产业、住宅、教育、医疗、文化、科技、金融十大业务板块，布局北京、上海、广州、深圳、西安、成都等核心城市，实力加持不断赋能城市美好生活。

珠江投资集团总裁王晞先生

随后，珠江投资集团助理总裁、集团人力资源及行政管理中心总经理钱一伟先生带来了珠江投资集团组织人才战略分享。围绕着珠江投资雇主品牌焕新主题，他从支持战略、文化塑造、人才梯队培养、组织和人力资源的产品化运作等角度，阐述了如“大江奔涌”般的珠江投资愿与优秀合作伙伴、精英人才“同道同行”的诉求。

珠江投资集团助理总裁、人力资源及行政管理中心总经理钱一伟先生

从1978年到今天，40年间，中国的房地产行业从“野蛮生长”逐步走向成熟。刚刚过去的2020年，宏观调控及全球化的疫情，又加剧了企业生存环境的不确定性。地产行业已进入一个比拼组织能力的时代，如何优化组织，提升组织效能，进而向组织内部挖掘红利，已成为企业竞逐角力的研究新方向。

珠江投资顺势而为，2020年将组织管理和人才管理的工作重心放在有助于行稳致远的组织能力提升上，标准打造、机制建设、数字化多管齐下。

扁平矩阵型的组织管理模式，使得各项工作在更为轻盈的组织上运作；EMPOS职级体系和领导力及通用素质能力模型的构建完成了人力资源管理体系的两块基石，为组织能力建设打下了坚实的基础；人才盘点、面试官认证、校园招聘IP迭代刷新、组织及人才规划会、组织效能分析报告等机制相继建立并落地应用，升级了人力资源管理理念，迭代了人力资源管控机制，一手抓人才，一手抓组织，推动组织能力升级。

2021年，珠江投资基于构建面向未来的数字化人力资源管理理念，全面打造体系化的人才培养机制，持续塑造“阳光、简单、高效、健康”的职场文化，打响“黄埔青年”、“明珠青年”两个招牌，通过“淬火锻炼、勤于铸剑、勇于砺剑、敢于亮剑”的体系化培养，提升内生人才的发展，把珠江投资打造成队伍良将如云、人才生生不息的组织。